| 6957 | リバティーコープ 企業説明会レポート | Afghan | 1/28-09:27 |
一年前、有る私の知人からリバティ・コープの企業説明会に 参加してきた時のレポートをいただきました。 了承が得られました故、続くツリーにて公開いたします。 $参考の程。 情報提供者様、公開ご了承の程ありがとうございました。 皆様のご意見頂戴したい。 以上。 Afghan | |||
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| 6958 | 企業説明会 第一章 | Afghan | 1/28-09:30 |
| 記事番号6957へのコメント 企業説明会の内容 １１月３０日（日）１９時より、東京タワー近くの 「機械振興何とかセンター」なる 公民館のようなところで行われた。 ちなみにスーツ着用とのこと。 会議用の小ホールに７０人程の人間が集まっていた。 そのうち僕のように初めて連れてこられた人間は２０名弱。 全員前の方に座らされ、脇には勧誘者が座った。 机の上にはリクルーターが持っていたのと同じよう己ファイル が。中身は案の定新聞のコピーや組織のパンフレットが 入っていた。相変わらずそれら資料はいっさい持ち帰り禁止。 ３０代とおぼしき人間もちらほら見られるが、ほとんどが２０代 の若者ばかり。 女性が３割～４割。特に今回初めて連れて来られた人間は いかにも温厚そうな（だまされやすそうな）人間が多かった。 前半１時間はリバティコープの企業概要について説明し、 後半１時間は青山ゼネラルマネージャーが話をするとのこと。 前半の講師は服部セクションマネージャー（以下ＳＭ）なる 男性。 以下服部ＳＭのお 。 ●（株）リバティコープはSTORE2001というプロジェクトを 進行中である。現在はそのプロジェクトを推進するため の人材を育成している。 ●関連会社に（株）ベジコンという有機野菜の会社がある。 これはリバティの一部門が独立したものである。 この会社は日本でも初めて農業を株式化した会社である。 ●現在の流通システムは、生産者から消費者の間に届くまで に値段があがってしまう。 消費者もそのシステムに気づいているため、誰も定価でも のを買おうとはしない。 ●そこで消費者のニーズに応えるシステムとしてダイレクト セールスが考えられた。 このシステムは消費者の口コミで商品を流通させるもので、 これなら細分化した消費者のニーズにも応えることができる。 ●そして、このシステムを、我々は個人輸入に応用しようと している。 ●ＦＴＺの説明（略） ●個人輸入のビジネスを始めるにあたって、管理者となる 人間が必要である。そのためにリバティコープでは以下の ような仕組みをとっている ゼネラルマネージャー（ＧＭ） セクションマネージャー（ＳＭ） アシスタントマネージャー（ＡＭ） スーパーバイザー（ＳＶ） アドバイザー（ＡＤ） この序列の流れをあがってきてほしい。 ●現在用意している商品は以下の通り。 ・アルカリイオン浄水器 ビクター興産製 ２２７，１００円 赤井電機製 ２６０，４００円 ・ホームエステ （株）ジェットスリム製 ３１８，１５０円 ・２４時間風呂 丸紅・昭和鉄鋼製 ４０４，２５０円 ・アロエベラジュース ？ ７７，３４０円 ●アドバイザーからスーパーバイザーへあがるには以下の 条件を満たさなくてはならない。 ・上記の商品をどれでもいいから４点販売する ・ベジコンの有機野菜の定期購入者を２件確保する ・アロエベラジュースを一点販売する ●ＳＶ以上にあがる条件は以下の通り ・ＳＶからＡＭ ３ヶ月で７００万円の売り上げ ・ＡＭからＳＭ ３ヶ月で２５００万円の売り上げ ・ＳＭからＧＭ ３ヶ月で１億２０００万円の売り上げ ●ただし「管理者」を育てているのだから、これらの売り上げ は一人であげる必要はない （注：自分以下の「グループ」であげれば良いと言いたいの だと思われる） ●商品一つについての取り分は以下の通り ・ＡＤ ２４％（登録料１万５千円は別途） ・ＳＶ ３０～４３％ ・ＡＭ ６３～７４％ ・ＳＭ ９０～１００％ ・ＧＭ １０５％（役員報酬含む） ●バックマージンとしては、例：浄水器２６０，４００円のうち、 １０万円を取り分とする ●もちろん在庫を持つ必要はないし、下の人間に給料を払う 必要はない。 ～第2章へ続く～ | |||
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| 7029 | Re:企業説明会 第一章 | makoto | 1/29-12:36 |
| 記事番号6958へのコメント Afghanさんは No.6958「企業説明会 第一章」で書きました。 >企業説明会の内容 > >●商品一�ﾂについての取り分は以下の通り > ・ＡＤ ２４％（登録料１万５千円は別途） > ・ＳＶ ３０～４３％ > ・ＡＭ ６３～７４％ > ・ＳＭ ９０～１００％ > ・ＧＭ １０５％（役員報酬含む） すいません、教えてください。よく分かりません。このパーセンテージは何に対するパーセンテージなんでしょう？ | |||
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| 6960 | 企業説明会レポート 第2章 | Afghan | 1/28-09:32 |
| 記事番号6957へのコメント ～第2章～ ここで、藤田ＳＭなる人物が登場、自分の苦労話や女性の社会進出について話す。 その後青山ＧＭの話に。司会者から全員姿勢をただすよう言われる。そして割れんば かりの拍手とともに青山ＧＭ登場。 以下青山ＧＭの話。 ●物が変化するときにチャンスが生まれる。 馬から車に交通手段が変わった時にビジネスチャンスが 生まれた・・・ ●人間の行動パターンに組み込まれた企業は安定する 食事、排泄、その他・・・（TOTOやライオンを例に挙げた） ●なんにでもライフサイクルがある。 消費者は成熟期の企業ばかり見ている。だからそういう 企業に就職して、後で後悔する。 ビジネスをやろうとする人はその企業や業種がまだ導入期 の時期に始めるべし。 ●成功するための法則があ�驕Bそれは「ホイラーの法則」だ。 A-B-C Ａが活用、Ｂが自分、Ｃが欲だ。ＣをみたすためにＡを活用せよ。 たとえば鯛を１０匹入手するためには、自分一人で海に出て釣りをしても仕方ない。 鯛釣りの名人と一緒に釣れば入手の確率は上がる。 この場合、Aが釣り名人、Bがあなた、Cが鯛十匹だ。 以上で青山ＧＭの話は終わり。 これで企業説明会も終わり。後は各自近くのホテルの喫茶室 に移動して、担当リクルーターより、もう一度説明を受ける。 僕の場合は、はじめから相手にされていなかったようで、 （一度リクルーターと喧嘩しているだけに・・・）リクルーターが ほかの人に説明をしている間ずっと待たされ、１時間程経って から企業説明会の感想だけ聞かれて帰された。 一応、翌日アドバイザーミーティングなるアドバイザーの人たち （ピラミッドの末端の人たち）のミーティングがあるのでそれに 参加するかどうか尋ねられた。もちろん行くと答える。 ・・・・・・・ | |||
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| 6969 | リバティの活動第一章 | 第三のメンバー | 1/28-15:49 |
| 記事番号6960へのコメント リバティコープの活動について 第一章 企業説明会（プレゼンテーション） 場所 渋谷界隈 日時 日曜日 大体（変更有り）１３：００から １５：３０まで 水曜日 １９：００から ２１：３０まで 参加者 新規参加者及びその紹介者 プラス 在籍メンバー 進行 司会 現ディレクター 内容（（個人輸入知ってましたか？ 私はぜんぜん知りませんでした、興味なかったです でもこの可能性に惹かれました。） 前振り 現ディレクター及び現アシスタントディレクター 内容（現在の日本経済についてから始まり 今後の個人レベルでの立場への危惧 自分が何故この環境に縁したのか。 以前の自分はなにも分かっていなかった(この危機） ここできずくことができた。また 個人輸入の 可能性について。 カタログの商品の説明（プロジェクター利用） （面白おかしく、仕掛ける側ってﾜdｨもしろいですよねー。 という話） 資格規定についての説明 CO - AD - DR - ED ＣＯ（３人誘って自分は２４００ポイント売る） ２４００が３系列 ５ヶ月中３ヶ月いとこ取り で合計２０、０００ポイントでＡＤに昇格） ＡＤ（３系列ＡＤ育成で５ヶ月中３ヶ月いとこ取り ８０、０００ポイント。でＤＲに昇格 ミニマム２１、０００ポイント ＤＲ（それ以上）略(米国法人の代表取締役） （ ＥＤ (それ以上）略（ ” ディレクター紹介 本日特別２名のディレクターを紹介します 毎月２００万以上とっています(米国法人の代表です） 何故この環境に縁したのか 以前の自分はどうだったのか 総評 現ディレクター((スタッフメイン） ライフサイクル ホイラーの法則（（Ａ－Ｂ－Ｃ） （((解らないことは解る人を活用してやりましょう） (販売、リクルート） 閉会の挨拶 現女ディレクターか現女アシスタントディレクター （最近の男はだらしない女のほうが決断力がある） という話） （（ | |||
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| 6970 | リバティの活動第２章 | 第三のメンバー | 1/28-15:51 |
| 記事番号6969へのコメント リバティコープの活動について 第二章 コーディネーターミーティング 会場 渋谷界隈 時間 月曜 １９：００カラ ２１：３０マデ 木曜 １９：００カラ ２１：３０マデ その他（(((月に２回公式というのがあり関根 元ED 青山 元ED のミーティングがあります。） 司会 現ディレクター 目標発表 （（どこどこのXXXです、資格はＸＸです 今月の目標ＸＸＸ万、 当面の目標はXXXXXXすることです（） という内容を壇上にあがりマイクを取り合って いう）コーナー 前半の盛り上げカウントダウン 現在までの売り上げランキング 売り上げ上位が壇上に残りワンポイントする ノウハウの説明 ホイラーの法則の使い方をより具体的に説明する 総評 夢目標 の話 夢を目標にかえて計画だてして行動に移す 結果は○でも×でもっ×なら反省して調整をうければ 成功に近くなるのはなし 閉会の挨拶 即行動に移しましょう | |||
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| 6967 | ちょっとだけ | friend | 1/28-13:02 |
| 記事番号6957へ故コメント 第二章まで読ませていただきました。 私の友人も同じような事を言っていました。 （友人は、まだ入ったばかりのようで興奮して話してました） 友人は、「大きなグループが２つあって」っと 言っていました。 それと、今回出てきた人達の名前も聞いたことが ありますが、友人は違う人達の名前を連呼していました。 その後、友人がどうしたかは知りませんが・・・ 当時（聞いたのは半年前位）、ゼネラルマネージャーが２人 いて、グループは分かれているようなことを・・・ 私も、はっきりしませんが。 この掲示板で、リバティのことをいろいろと読んでいる内に もっと、詳しく知りたくなりました。 友人のことも心配ですし・・・ 私の知ってることがあれば、また書き込みたいと思います。 | |||
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| 7111 | 今はW.B.I仕様になってます | あうひぃ～ | 2/1-17:37 |
| 記事番号6957へのコメント Afghanさん、拝見させていただきました。 少なくとも、半年くらい前までは全くこのような企業説明会と呼ばれる洗脳会が有りました。 現在は、違います。 W.B.I と名称変更してから、内容が変わってきました。 つまり、皆さんのレポートにあるような 「カタログ」 を使った展開です（プロジェクターで見せたりする）。しかし、実際ほとんどの人が自己購入するのは、浄水機、スリムナビ、アロエ等の昔からあった物がほとんど。理由は獲得POINTが高いから．．です。 それらについては、ほんの少しだけ説明をします。２時間中３分位でしょうか。 これに変わる時、やり方は思いっきり変わる！と豪語していましたが、えさが変わっただけでやってることは変わらないんですね。 活動は、B活を始め、ほとんど変わりません。 | |||
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| 7120 | Re:今はW.B.I仕様になってます | 第三のメンバー | 2/1-23:53 |
| 記事番号7111へのコメント はっはっはっ W.B.I かーいいね コーディネーターミーティング知ってる 買わせるミーティングです。 始まる（会が）前にアシス}^ントディレクター以上が集まって 運営というのをやるんですけど おもいっきり 今日は買わせる日です。 いえい！！ といって盛り上がります。 今日はお買い物の日です（総会の後は特に） 今日は回収日ですとかいって（渡辺Xとか 厚田Xとか 吉沢Xとかが） 声高だかにかわせましょうーーーーーーー。 といって みんなが やろうぜーーーーーー。 とアクティブヒアリングします。 | |||
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| 7124 | Re:今はW.B.I仕様になってます | あうひぃ～ | 2/2-09:48 |
| 記事番号7120へのコメント いやはや．．． 今思うとなんともあきれてしまいますが、まさにそのとおりです。 かく言う私も「そうです」言ってました。何でも一声300万円だとか。 一声300万円の借金を背負うの間違いです。きっと。 MC恐いですね、オウム心理教も復活みたいで．．． 同じようなMCしてるんでしょうね。 | |||
Script written by Akihiro
Katoh